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Workplace Strategy Trends

Seu escritório como catalisador de cultura, performance e engajamento

Estamos em meio a um processo de mudança social jamais observado. São cada vez mais comuns os métodos de gerenciamento que reconhecem as necessidades holísticas das pessoas e buscam fomentar o melhor resultado e desenvolvimento dos indivíduos e de suas organizações.

Como atender aos talentos das novas gerações? Quais as ferramentas de suporte tecnológico, físico, cognitivo e emocional adequados às demandas particulares destes indivíduos? Se você espera resultados extraordinários, oferece ferramentas equivalentes ao potencial de sua empresa e equipe?

 
 
  • Rodrigo Calazans

Reflexos da percepção de propósito no trabalho e suas expressões no escritório.

Atualizado: 10 de Mar de 2019

Não é segredo que funcionários e líderes percebam a importância do propósito nos negócios. O que isso realmente significa para trazer um propósito à vida dos funcionários e por que isso é importante para o negócio?


Em uma época de expectativas aumentadas das partes interessadas, os líderes empresariais estão justamente preocupados com a finalidade de impulsionar a inovação e o valor da marca - para eles, o valor está no propósito esclarecedor do lado comercial do negócio. Mas deve ser muito mais profundo que isso. No relatório da PwC “Colocando Propósito no Trabalho: um estudo de propósito no local de trabalho”, se explora como os líderes podem abordar o objetivo de forma mais holística para otimizar o valor para funcionários, acionistas e outras partes interessadas.


No nível de liderança, há uma desconexão considerável entre a importância do objetivo para os negócios e a finalidade central das decisões de negócios. Essa lacuna demonstra o otimismo e a promessa que os líderes vêem em serem orientados por objetivos para elevar os negócios, mas uma hesitação para “trilhar a jornada” e incorporá-la ativamente a elementos fundamentais da empresa, como o fluxo de decisões organizacionais estratégicas.


A pesquisa mostra que promover um senso de propósito no trabalho gera grandes dividendos para os indivíduos, bem como para as organizações que os empregam. Também mostra que uma das maneiras mais eficazes de cultivar uma força de trabalho que alcança objetivos ambiciosos é fomentar o senso de propósito de cada funcionário. Líderes empresariais progressistas concordam. Uma pesquisa recente de 39 indústrias nos EUA constatou que 79% dos líderes empresariais acreditam que "o objetivo é fundamental para o sucesso dos negócios".


Um senso de propósito é uma das seis necessidades humanas fundamentais, que também incluem segurança, autonomia, pertença, status e realização. O propósito impulsiona a melhoria e a satisfação individual, ajudando as pessoas e suas organizações a prosperar. As pessoas querem e precisam de um trabalho significativo, e as organizações precisam de funcionários com objetivos para resolver problemas, inovar e crescer.


Estudos em andamento com nossos Parceiros de Pesquisa do Living Office de diversos setores demonstram que as organizações com visão de futuro e seus parceiros de projeto podem criar locais de trabalho que suportam o senso de propósito do indivíduo com projetos que aprimoram a comunicação, a conexão e a ação autorizada.


Enquanto os líderes empresariais priorizam o valor comercial da finalidade, os funcionários vêem o propósito como uma maneira de dar sentido ao seu trabalho e entender as contribuições que estão fazendo para a empresa, bem como para a sociedade. Os funcionários precisam encontrar esse propósito em seu trabalho diário para estarem totalmente engajados, embota poucos líderes empresariais orientam os supervisores para conversarem com suas equipes sobre o propósito de suas ações obras serem importantes.


Os líderes apreciam prontamente os benefícios que um engajamento maior pode trazer - tanto culturalmente quanto comercialmente, mas não priorizam o propósito como um meio de amplificá-lo.


O relatório da JLL “Workplace powered by Human Experience”, apresenta o quanto escritórios desenhados com cuidado e intencionalidade para criar experiências memoráveis ​​são um diferencial para que os indivíduos se envolvam com a organização.

Esse pensamento criativo deve estar no centro de todas as ações estratégicas e operacionais em todas as empresas.


O local de trabalho não é diferente. Cria experiências que afetam nossa capacidade de fazer as coisas e moldam nossas impressões e momentos memoráveis ​​de uma organização.


Hoje, os boards de diretoria experientes vêem uma correlação direta entre locais produtivos de trabalho e balanços saudáveis.

Não é mais suficiente para os líderes se concentrarem apenas em melhorar o apelo visual na busca por maior produtividade e lucro. O setor imobiliário é um dispositivo estratégico e, usado com sabedoria, pode ajudar empresas de todos os tamanhos a atrair, estimular e reter talentos.


Nos últimos anos, esse foco maior em talentos e produtividade contribuiu para uma ênfase crescente na experiência dos funcionários. Começa com os funcionários que encontram e se candidatam a um emprego na organização e cessa quando eles finalmente saem e compartilham um momento memorável.

Nesse estudo, foi demonstrado o quanto o engajamento, o empoderamento e o “cumprimento” são preponderantes na experiência do colaborador enquanto no ambiente do trabalho.


Engajamento

Promovendo um senso de compromisso, que impulsiona o desempenho e a eficácia dos funcionários. É um ingrediente essencial para facilitar a mudança organizacional.

No trabalho, as pessoas precisam sentir que têm um propósito e operar em um ambiente estimulante em um negócio que lhes permita priorizar seu desenvolvimento pessoal e profissional.


Empoderamento

Dar às pessoas um senso de controle em seu ambiente de trabalho e isso pode impulsionar o desempenho. Espaço para respirar, criar e colaborar - juntamente com oportunidades sustentadas de aprendizado e excelência no trabalho - e permitir que as organizações criem confiança e transparência no local de trabalho, ingredientes essenciais para melhorar o desempenho e garantir que as pessoas tenham um senso de propósito no trabalho.


Satisfação

Certificar-se de que o trabalhador se sinta confortável além do nível superficial de motivação. A satisfação dos funcionários precisa estar enraizada na visão da organização, e a criação de experiências positivas no local de trabalho exigirá que as empresas repensem seu setor imobiliário e sua direção estratégica. Isso deve ser equilibrado com recompensas e reconhecimento que aumentem o pertencimento e a satisfação.


O quanto seu escritório propõe uma jornada de experiência que reforça o propósito de sua organização em melhorar a vida das pessoas? Entre em contato para saber mais sobre como podemos ajudar.


Fontes:

http://humanexperience.jll/

https://www.pwc.com/us/en/about-us/corporate-responsibility/assets/pwc-putting-purpose-to-work-purpose-survey-report.pdf



Foto by Freepik

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