Meeting the Staff

Workplace Strategy Trends

Seu escritório como catalisador de cultura, performance e engajamento

Estamos em meio a um processo de mudança social jamais observado. São cada vez mais comuns os métodos de gerenciamento que reconhecem as necessidades holísticas das pessoas e buscam fomentar o melhor resultado e desenvolvimento dos indivíduos e de suas organizações.

Como atender aos talentos das novas gerações? Quais as ferramentas de suporte tecnológico, físico, cognitivo e emocional adequados às demandas particulares destes indivíduos? Se você espera resultados extraordinários, oferece ferramentas equivalentes ao potencial de sua empresa e equipe?

 
 
  • Rodrigo Calazans

Um novo perfil de colaborador ideal: O eterno aprendiz.


O autor e palestrante Jacob Morgan publicou um artigo no LinkedIn tratando da diferença fundamental no perfil dos colaboradores de hoje em dia comparados aos colaboradores mais valorizados há cerca de dez, vinte anos: o aprendizado contínuo. A transição do perfil de pessoas com característica de formação “conteudista”, aos perfis de maior capacidade de análise crítica, adaptabilidade e aprendizado contínuo estão, refletidos nas preocupações dos gestores das melhores universidades e centros de formação mundo a fora. Centros educacionais com abordagem STEAM* e aprendizado por projetos, apontam características das novas e futuras gerações de colaboradores.


Boa leitura!


No ambiente de trabalho atual, importa mais o que você sabe ou como aprendeu? Acontece que a forma como valorizamos os trabalhadores está mudando, e a ênfase agora está em aprender e se adaptar em vez de entrar em um emprego e acreditar que tenhamos as habilidades necessárias para fazer tudo.


No antigo sistema de trabalho, muitas vezes você era categorizado como “trabalhador do conhecimento” se lidasse com conhecimento e informação, o que se aplicava à maioria das pessoas que trabalhavam em um escritório. Isso significava que os trabalhadores basicamente se enquadravam em duas categorias: trabalhadores do conhecimento (em escritórios) e trabalhadores manuais (nas fábricas).


A ideia dos trabalhadores do conhecimento originou-se da prática, hoje já sendo considerada antiquada, de obter conhecimento de um aprendizado formal ou prático. Se você quisesse ser contador, precisava aprender com um contador; se você quisesse ser um administrador, precisava aprender com um administrador. O que dava às pessoas o poder de serem trabalhadores do conhecimento era o conhecimento específico que elas adquiriam de seus aprendizados. Essa prática se difundiu por meio do aprendizado universitário e dos estágios, com as pessoas adquirindo as habilidades específicas de que necessitam em cursos profissionalizantes, ambientes universitário e profissional, o que se traduz diretamente no local de trabalho.


Mas há uma grande diferença no ambiente de trabalho de hoje: podemos aprender instantaneamente qualquer coisa, em qualquer lugar. Só é preciso um smartphone. O conhecimento costumava ser uma mercadoria que poucas pessoas tinham e que era transmitida através de canais específicos. Hoje, o conhecimento sobre quase tudo está disponível na Internet. Quer saber como trocar o óleo do seu carro, organizar seu escritório de maneira eficiente ou aprender um novo programa de computador? Tudo está disponível nas mídias sociais, no YouTube, no Google e em muitos outros meios. Hoje em dia, em vez de ser um estagiário e trabalhar na empresa, tudo o que você precisa para ser a pessoa mais inteligente da sala é um smartphone.


Esse novo movimento é a idade dos “trabalhadores aprendizes”. Sim, essas pessoas têm em grande parte diplomas universitários e treinamento avançado, mas o que os diferencia é o conhecimento de como aprender. Em vez de ter um conjunto de habilidades específicas, os aprendizes têm as habilidades para aprender à medida que vão, adaptam-se e aplicam seu aprendizado a novas situações e problemas.


Um trabalhador de aprendiz é muito mais valioso para uma organização, porque pode se adaptar a um ambiente de trabalho em mudança.


Juntamente com o crescimento de trabalhadores de aprendizagem contínua, vem o crescimento de organizações de aprendizagem. Essas organizações são lideradas por aprendizes que se adaptam e evoluem à medida que a indústria muda. Em vez de ter um plano de negócios rígido e um conjunto de processos, as organizações que aprendem valorizam a colaboração e a inovação. À medida que o futuro do trabalho continua a tomar forma, as organizações que aprendem são as que liderarão o grupo.


A transição de um trabalhador do conhecimento para um trabalhador do aprendizado pode ser difícil, especialmente porque a nossa sociedade trabalhadora nos criou um certo processo por tanto tempo. Mas, à medida que uma nova geração de trabalhadores entra no escritório e traz consigo novas perspectivas e uma sede de conhecimento e crescimento, sua motivação de trabalhador de aprendizagem pode mudar a face do local de trabalho.


A revista americana Work Design veiculou uma matéria sobre o design com foco nos indicadores da certificação WELL e seus reflexos na cultura organizacional, incluindo as características que suportam colaboradores de perfil voltado à adaptabilidade, apoiado no comportamento de aprendizado contínuo.


Nas últimas décadas, o local de trabalho evoluiu - desde a queda de fazendas de cubículos até o aumento da escolha de trabalho. Nosso conhecimento, seja de natureza reflexiva, criativa, emocional, racional ou intuitiva, é profundamente influenciado por nosso ambiente espacial. O espaço, por sua vez, tem a capacidade de aumentar as funções cognitivas de maneiras inigualáveis.


Pela forma como nossos cérebros funcionam, o espaço que ocupamos afeta muito nossa imagem própria e como nos conectamos com os outros. Por exemplo, seja em um ambiente tranquilo e relaxado ou energético e colaborativo, absorvemos as qualidades de nosso ambiente e as ampliamos em nossa própria experiência.


Com aproximadamente um terço das nossas vidas gastas no trabalho, os ambientes construídos com os quais interagimos causam um impacto profundo em nossa saúde, felicidade e produtividade. Por causa disso, o WELL Building Standard (WELL) foi desenvolvido para colocar o foco no projeto e construção centrados no ser humano que impactam positivamente a saúde e o bem-estar. Com base na pesquisa médica, esta abordagem holística aborda sete conceitos relevantes para a saúde ocupante em espaços construídos - ar, água, nutrição, luz, fitness, conforto e mente - e como tais ambientes afetam a saúde física e mental.


Mente realizada e conforto através da liberdade de escolha


Através da evolução dos ambientes de escritório, os cubículos foram eliminados como norma, permitindo a introdução de uma nova abordagem de design: o escritório aberto. Esse conceito aberto abriu o caminho para novas formas de pensar sobre como os funcionários se comunicam, se conectam e geralmente dão suporte aos negócios. Apesar das boas intenções, as distrações se apresentaram como um problema, pela falta de privacidade e pouca acústica, deixando os funcionários com maior estresse e dificuldade em manter o foco.


Como ambas as abordagens de design falharam em atender às necessidades do indivíduo, surgiu a escolha do trabalho, permitindo que os funcionários equilibrassem como e onde trabalham com suas tarefas durante o dia e até mesmo seu humor e nível de energia. Esse novo modo de pensar e trabalhar, exige espaços que se ajustem às várias iterações de trabalho de que um funcionário precisa e prefere, desde o tempo concentrado para abrir a colaboração até o momento de sentar-se ao sol e recarregar as energias, tudo no mesmo dia.


Os elementos - luz, ar e água


A luz é essencial para o bem-estar em todos os aspectos da vida. De fato, a luz é conhecida por impactar positivamente a mentalidade e a produtividade. De acordo com a WELL Standards, a luz promove o estado de alerta, melhora a experiência e suporta o sono dos funcionários.


Embora seleções de iluminação inadequadas sejam um ponto problemático bem conhecido no design de escritórios, o impacto da qualidade do ar no bem-estar dos funcionários é igualmente importante. Muitos funcionários estão, infelizmente, acostumados com o ruído e um sistema de ar central, bem como com a falta de controle climático. No entanto, a WELL incentiva projetos que impactam positivamente o ambiente da força de trabalho, reduzindo ou minimizando as fontes de má qualidade e regulando as temperaturas no local de trabalho.


Além de cuidar da qualidade do ar, é importante considerar o uso contínuo da água no local de trabalho. Em alguns casos, uma cisterna subterrânea pode compensar milhares de litros de água por ano. A água da chuva pode ser colhida através de telhados inclinados e tratada para ser usada para uma variedade de aplicações, incluindo dispositivos de descarga e irrigação.


Exercícios e Nutrição Promovem Produtividade


Ao longo da última década, vimos um novo foco em saúde e condicionamento físico com rastreadores de atividades. Embora um estilo de vida ativo possa ser uma decisão individual, estamos vendo empresas e a força de trabalho se conectarem a esse movimento. Organizações como a WELL encorajam a integração tanto do condicionamento físico, quanto de uma cultura de alimentação saudável como componentes-chave do design e da cultura do local de trabalho.


Até mesmo ajustes simples, como metodologias que incentivam os funcionários a fazer melhores escolhas de lanches, de projetos que promovam o movimento físico, como mesas para trabalhar de pé ou incentivo ao uso de escadas, podem dar impulsos importantes para aumentar a saúde e a moral no local de trabalho. Investir na saúde e no preparo físico dos funcionários pode levar à união da força de trabalho, ao bem-estar emocional, ao senso de responsabilidade, ao aumento da produtividade e ao aumento da fidelidade dos funcionários.


Sua empresa tem a cultura de incentivar o aprendizado contínuo? Isso está refletido em seu escritório, com áreas que suportam as atividades de formação e aprendizado de forma individual e em grupos?


Entre em contato para saber como podemos ajudar.

* Science, Technology, Engineering, Arts and Mathematics


Fontes:

https://www.linkedin.com/pulse/say-goodbye-knowledge-workers-welcome-learning-jacob-morgan/

https://workdesign.com/2019/05/well-building-design-methods-foster-wellness-minded-workplace/



imagem by freepik.com

Laptop & Coffee

Vamos marcar um café?

Um café e boa conversa, sempre fazem bem.

São Paulo - SP